隨著1989年於臺南成立的宇時鐘錶，與相繼於中國、香港成立的廣州宇雷鐘錶和天時鐘錶，企業版圖跨足兩岸三地，鄭舜鍠理事長於此時期加入經營團隊。從1997年成立精密CNC加工部門，隔年再加入細膩錶殼鑲崁技術部門和不鏽鋼錶帶的生產線，之後更為製造部門全面升級，取得ISO 9001-2000國際品保系統的認證，鄭舜鍠理事長更進一步地打造了自創腕錶品牌部門，主攻中國市場，2003年亦於臺灣創立自有品牌anGie迄今。

「經歷COVID疫情的這幾年，對於我們鐘錶製造業來說，是相當艱辛的一段時期。」長期在中國經營製造生產部門的鄭舜鍠理事長提及，近年來早已出現了工資大幅上漲的困境，再加上環保法令的種種限制，以及政策上的不確定性，讓許多產業的臺商們已是困坐愁城。「疫情的這三年，逼著你就是必須做出重大的決定。若要為了繼續生存而搬遷他方，又會產生許多新的問題，真的讓大家都相當頭疼。」諸多中小型企業都必須做出割捨結束的重大抉擇。「1989年就確定把生產線部門搬遷到中國，到現在已經是完全不同的局面了。」疫情期間，大幅減少高達80％的訂單，再加上人力工資等固定支出的沈重負擔，鄭舜鍠理事長不得不將生產線逐步交手給過往信賴的製造廠長。「但我當然不會放棄我最鍾愛的鐘錶產業。」他目前仍會持續戮力於中國電商平台上經營自有腕錶品牌。

關於公會會務的部份，鄭舜鍠理事長表示依然會繼續邀請公會內的理監事與會員們，推行重點企業的參訪行程，更能深入交流彼此的經營狀況、發展方向。積極參加各大國際性展覽，也是未來的重要項目之一。「從瑞士的國際鐘錶展、義大利的傢俱禮品展，到香港、深圳、臺灣的錶展與禮品展，疫情前每年都會參與至少五至六個大型展覽，甚至有前往美國、日本、印度、俄羅斯尋求貿易的機會。」透過經濟部國際貿易局的協助與補助，期望在疫情逐漸趨緩之後，重新建立起與國際鐘錶產業上游客戶們親自見面洽談的商務平台管道。面對鐘錶市場的變化，鄭舜鍠理事長認為產業裡的中小型企業應該要更專注於高端技術的精進。「不再擁有龐大的鐘錶銷售市場之下，已經無法以壓低成本來打價格戰，當今的生存之道就是必須擁抱頂端的客戶群。」除此之外，新穎的智慧型手錶，在製作環節上仍然必須學習傳統鐘錶製造時的細緻精準技術，因此在臺灣也有轉型跨界的成功範例。

COVID疫情前，鄭舜鍠理事長也曾前往越南瞭解當地的鐘錶消費市場，覺得大有可為。「越南的消費能力其實相當好，因為人民的生活態度上比較輕鬆，努力賺錢之後，也很努力花費來享受，所以也是很值得投入的新興市場。」此外，網路電商平台也是經營市場通路的公會會員們，必須力圖轉型生存的重要課題。